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徐州市三华钢结构工程有限公司 
| 联系人：刘新新 先生 (销售经理) |
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| 电 话：0516-85157818 |
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| 手 机：15852391588 |
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| 分析网架钢结构业务的关键节点 |
网架钢结构是种特殊的行业，企业的前场是安装和施工，后场是加工制造。企业业务流程的延长增加了管理过程中追溯的难度，徐州四方网架给大家介绍一下钢结构企业业务流程中关键节点。
要点一、网架钢结构的仓库管理
仓库是企业生产原材料的存放地，是企业驰骋商场的“弹药库”。多品种多批次的入库出库，管理好仓库并不容易。
要点二、网架钢结构的材料成本
材料成本=数量x价格，所以控制材料成本实际就是控制材料的领用数量和采购价格。通常项目在签约以后，企业会对项目做预算。预算中就罗列出明确的材料采购数量，在项目进行过程中，材料的领用数量应该实时和材料预算数量进行对比。那么采购价格的控制需要和当初的报价进行对比，并且需要追溯采购流程的询价比价等过程。如果能做到数量和价格的实时对比和控制，材料成本就会得到有效控制。
要点三、网架结构的项目成本
成本的构成包括材料成本，费用成本以及管理费用成本。成本数据来源于企业所有部门。能实时监控发生的成本，就是控制了项目的风险。
网架钢结构企业的特殊性决定了企业要有效控制成本，需理清本企业业务流程的关键节点，做好每一个点的有效控制和流程的改进，才能起到事半工倍的效果。 |
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